一(yī)、企業基本情況

供銷e家紹興市公司（紹興大(dà)通電子商(shāng)務有限公司）成立于2014年，是“供銷e家”在紹興市的區域電子商(shāng)務運營中(zhōng)心，2019年，供銷e家紹興市公司在區社和上級部門的指導幫助下(xià)，緊緊圍繞“鄉村(cūn)振興戰略”工(gōng)作部署，進一(yī)步深化“四季仙果”品牌建設，推動農村(cūn)電子商(shāng)務多元發展，積極開(kāi)展電商(shāng)扶貧工(gōng)作，搶抓機遇、加快發展，經濟發展呈快速增長态勢。2019年累計實現銷售收入3914.28萬元，同比上年增長128.52%，實現綜合效益470.68萬元。

二、主要做法和成效

（一(yī)）整合優化線上資(zī)源，緻力打造地方“新品牌”。依托供銷e家、淘寶、京東等“上虞館”平台，做好“四季仙果”和梁湖年糕等本地特色農産品的營銷推廣；不斷優化線上運營模式，在京東開(kāi)設“供銷大(dà)通館”，通過整合區外(wài)優質農産品資(zī)源，拓寬産品供應鏈，實現差異化經營，2019年共銷售楊梅、彌猴桃等四季仙果330萬元、銷售湖北(běi)南(nán)豐蜜桔、陝西黑布林、廣西芒果等區外(wài)水果355.18萬元。

在繼續做好四季仙果網銷的同時，供銷e家紹興市公司與謝塘鎮政府聯合打造“虞生(shēng)優梨”區域公共品牌，設計LOGO和統一(yī)包裝，與梨農簽訂農業訂單、品控合作、銷售協議，成功策劃 “互聯網+謝塘梨”模式，全面打開(kāi)翠冠梨線上銷售渠道，共計銷售翠冠梨10萬餘斤，有效改善往年供應鏈組織化程度較低導緻産品滞銷的局面，爲農戶打通更多銷售渠道。

（二）深入推進電商(shāng)扶貧，構建精準扶貧“新引擎”。繼續堅持“主動對接、主動争取、主動融入”的工(gōng)作态度，整合線上線下(xià)渠道，積極主動地參與東西部扶貧協作和山海協作等重點工(gōng)作，拓展貧困地區農産品銷售渠道，實現扶貧産品與城市消費(fèi)者需求的高效對接；将風情街“供銷扶貧專櫃”升級改造爲“供銷扶貧館”，增加銷售面積和扶貧産品品類，強化扶貧産品營銷力度。2019年累計銷售扶貧産品592萬元，其中(zhōng)：四川小(xiǎo)金蘋果28萬斤、牦牛肉2.5萬斤。

同時積極配合全國供銷總社的扶貧工(gōng)作，在供銷e家的牽線和支持下(xià)，與江西省供銷社合作，參與協辦“贛南(nán)臍橙采摘節”，2019年累計銷售贛南(nán)臍橙91.18萬元。

（三）夯實農村(cūn)電商(shāng)體(tǐ)系基礎，加快拓展服務站“新功能”。進一(yī)步整合農村(cūn)電商(shāng)服務資(zī)源，完善區、鎮、村(cūn)三級電商(shāng)服務網絡體(tǐ)系，加強電商(shāng)培訓、物(wù)流快遞、供應鏈、政策資(zī)源對接、服務功能引進等，重點開(kāi)展三方面工(gōng)作：一(yī)是幫助站點拓展服務功能，引導服務站增強自身造血功能，聯合建設銀行，按照“一(yī)個場所+三個平台”的構建理念，積極推動“銀行+電商(shāng)平台”合作模式，對接“裕農通”業務進村(cūn)入戶，不僅爲站點拓展業務，更爲村(cūn)民提供更優質便捷的服務；二是協助區交通局運管所推進“四好公路”建設，着力提升農村(cūn)出行條件和交通服務品質，進一(yī)步助推農村(cūn)經濟發展；三是在風情街夜市設農村(cūn)電商(shāng)服務站代銷點，鼓勵各服務站點代銷本村(cūn)特色農産品，幫助村(cūn)民增加銷售渠道，解決農産品進城難問題。

（四）優化升級線下(xià)業态，挖掘企業發展“新活力”。2019年上虞館實體(tǐ)店(diàn)依托中(zhōng)華孝德園景區，抓住區内療休養定點的機會，通過增加商(shāng)品品種、提高服務、加大(dà)宣傳等舉措，100平方左右的營業面積實現銷售收入585.68萬元，經營業績翻兩倍。探索“新零售”模式，無人超市、無人咖啡經過一(yī)年的調整和模式培育，經營實現良性運轉，2019年實現銷售收入25.77萬元。

三、未來規劃

供銷e家紹興市公司将全面貫徹落實區總社和上級部門布置的各項目标任務，圍繞“激發内生(shēng)動力、釋放(fàng)發展活力、增強競争實力、彰顯特色魅力”的工(gōng)作思路，堅持“綜合施策、内外(wài)聯動、創新驅動、轉型升級”的發展方向。

（一(yī)）樹(shù)立示範典型模闆，增強品牌培育能力。深化品牌培育，樹(shù)立以謝塘鎮“虞生(shēng)優梨”爲先進典型模闆，進一(yī)步發揮示範引領作用，通過提煉品牌構建經驗，開(kāi)展品牌培育經驗交流，從而帶動各個鄉鎮創建公共品牌，實現“一(yī)鎮一(yī)品”，全面提升品牌影響力，打造具有市場競争力的公共品牌。

（二）擺脫傳統經營模式，助推實體(tǐ)店(diàn)轉型升級。積極找尋實體(tǐ)店(diàn)經營亮點，順應“新零售”趨勢，緊扣消費(fèi)者需求，打破線上線下(xià)邊界，實現效率重構，讓消費(fèi)者用最短的時間，最快的速度，最近的距離(lí)實現“所見即所得”。

（三）探索新的經濟增長方式，促進服務站健康發展。繼續做好服務站點的日常維護工(gōng)作，探尋服務站發展的新動能，尋找新的經濟增長點，讓農村(cūn)電商(shāng)持續釋放(fàng)活力。