7月15日-16日，供銷e家出資(zī)企業——山西農資(zī)集團2019年上半年經濟運行分(fēn)析會在太原召開(kāi)。對照年初工(gōng)作會議安排，總結上半年的工(gōng)作成績，分(fēn)析工(gōng)作中(zhōng)存在的問題，梳理新情況與新現象，研究破解難題，表揚先進，鞭策後進，安排部署下(xià)半年重點工(gōng)作。集團公司領導班子成員(yuán)、總部中(zhōng)層副職以上人員(yuán)、各分(fēn)子公司領導班子成員(yuán)百餘人參加會議。

　　集團公司黨委副書(shū)記、總經理李戎主持會議，各分(fēn)管領導分(fēn)别就上半年業務、财務、審計、專項治理整頓、人事、項目等工(gōng)作進行了通報并對下(xià)半年工(gōng)作進行了安排部署。

　　2019年上半年山西農資(zī)集團全體(tǐ)幹部職工(gōng)在集團黨委的帶領下(xià)，深入貫徹黨的十九大(dà)精神和習近平視察山西重要講話(huà)精神，落實2019年全省供銷社工(gōng)作會議精神，圍繞2019年集團公司的各項工(gōng)作部署，轉變思想、調整思路，堅持發揮農資(zī)供應主渠道作用，凝心聚力謀發展，撲下(xià)身子抓落實，各項工(gōng)作任務取得了較好的效果。上半年全系統銷售化肥118.86萬噸，較上年同期增長4.1%;銷售總額29.28億元，較上年同期增長5.9%。新建液體(tǐ)肥加肥站60個，累計達到490個，新型肥料推廣輻射超過24個縣。新建、提升8個惠農服務中(zhōng)心，18個惠農服務站，2個莊稼醫院。全省土地服務面積6萬畝以上。落實省供銷社“三年行動計劃”，上半年原糧及雜(zá)糧制品交易量23.5萬噸，交易總額24.9億元;交易原糧及雜(zá)糧制品130餘種、功能性雜(zá)糧食品28種;帶動雜(zá)糧種植規模184萬畝，引領帶動雜(zá)糧專業合作社85個以上。

　　李戎總經理詳細分(fēn)析了上半年全系統經濟運行情況，并提出下(xià)半年經營管理工(gōng)作的思路與方法。他要求，各單位要用市場理念找差距、補不足;用系統性思維挖潛力、練内功;以田間地頭服務長本領、增能力;以經濟效益爲中(zhōng)心抓落實、謀發展。要發揚迎難而上、攻堅克難、勇于吃苦的精神，狠抓各項工(gōng)作的落實，力争圓滿完成全年經營管理目标任務。

　　黨委書(shū)記、董事長苑小(xiǎo)偉強調，下(xià)半年要繼續落實2019年全省供銷社工(gōng)作會議精神，圍繞年初集團工(gōng)作會議上的安排部署，對标任務、咬定目标、保持定力，推動山西農資(zī)集團各項工(gōng)作向前邁進。一(yī)要繼續實施品牌戰略，全面推開(kāi)自主品牌的銷售，統一(yī)着裝、統一(yī)車(chē)輛标識，全方位推介“山西農資(zī)”品牌;二要大(dà)力推進網絡建設、擴大(dà)自營網絡和直銷比例，将營銷重點向種糧大(dà)戶、專業合作社、經濟作物(wù)種植戶、土地流通托管企業特别是各級各部門的政府采購聚焦;三要繼續推動全農資(zī)經營，要在化肥、農藥、種子、地膜、農機具等涉及農資(zī)供應方面全面開(kāi)展經營活動;四要積極跟進傳統農資(zī)流通模式變革，調整思路，順勢而爲，由大(dà)流通向精準供應轉變;五要擴大(dà)貿易規模，多渠道開(kāi)拓業務;六要強化内控管理，嚴守“三條紅線”、嚴格“三公經費(fèi)”支出;七要推行效益管理，盈虧自負、消滅虧損;八要繼續推進資(zī)産開(kāi)發利用與項目建設;九要推動幹部人才隊伍建設;十要自覺建立安全工(gōng)作長效機制，确保安全生(shēng)産工(gōng)作零事故;十一(yī)要注重規劃引領發展，制定三至五年發展規劃，爲集團長遠發展提供目标、計劃、任務。

　　會上，業務部等7個單位就上半年經濟運行及管理工(gōng)作作了交流發言。會議對全系統“晉凱”複合肥、“天脊”硝酸磷肥的銷售進行了獎勵。期間，還組織了各分(fēn)子公司經理和業務骨幹進行健康體(tǐ)檢，舉辦了肥料發展趨勢和旱地作物(wù)病蟲防治知(zhī)識專題講座，進行了消防安全培訓，并現場模拟演練。