深化企業機構改革是全面貫徹落實市社黨委“12368”戰略的具體(tǐ)要求，更是全面推動山綠集團高質量發展的一(yī)項重要任務。

　　近期，武漢市社領導相繼調研供銷e家出資(zī)企業——山綠農産品集團股份有限公司，在肯定了公司成績的同時，提出了未來戰略發展的要求。集團領導班子堅持按照“新資(zī)産、新模式、新團隊、新機制”的原則，從發展的角度和冷鏈行業的需求出發，認真研讨，随後經濟發展部、人力資(zī)源部、法制審計部和自動化庫事業部應運而生(shēng)。

　　各部室成立後，山綠集團機構設置爲“七部一(yī)室”。一(yī)方面建章建制，推出管理職能、經濟指标任務與年度績效考核挂鈎，另一(yī)方面加強人員(yuán)培訓，提高溝通協調能力和業務技術能力。經濟發展部抓緊時間研究政策，主動協調公關，先後與市農委、區發改委、區農業局、區物(wù)流局以及長青街政府部門加強了緊密聯系，年内有望落實的政策扶持資(zī)金約300萬元左右，目前正在規劃集團未來5年的發展藍(lán)圖。自動化庫事業部自成立以來，實行獨立核算，在經營目标計劃、業務招商(shāng)、日常運營管理、設備設施維修、scada操作等全方位獨立運營，通過廣開(kāi)言路收集到20多條建言獻策，并建立了維修技術專班和備品備件庫，故障報警率明顯降低，團隊成員(yuán)精神和工(gōng)作狀态明顯好轉，業務接洽、現場調度、客戶體(tǐ)驗有序進行，大(dà)家堅信，自動化庫随着免稅庫的申報和漢歐公司“一(yī)帶一(yī)路”戰略框架的搭建，必将成爲現代冷鏈标準化運營的标杆。

　　持續發力，聚焦長遠，着眼未來。山綠集團将堅持思想上再解放(fàng)，改革上再發力，措施上再精準，加快推進改革的步伐，加快各項重點工(gōng)作的落實，全面保超目标。

　　召開(kāi)骨幹會議