5月14日上午，供銷e家出資(zī)企業——山西農資(zī)集團召集集團總部中(zhōng)層、分(fēn)子公司經理、雜(zá)糧公司及業務部、國際貿易部相關人員(yuán)，傳達省社黨組書(shū)記、理事會主任狄重陽同志(zhì)5月9日在運城片區基層單位座談會上對山西農資(zī)集團工(gōng)作的重要指示。

 總經理李戎傳達了狄主任對山西農資(zī)集團工(gōng)作的指示精神。狄主任從轉變經營觀念，轉變營銷策略和渠道，全方位開(kāi)展農業社會化服務，提高推廣新型肥料的精準度與執行力度，人才發展，轉型發展，聯合合作發展，統一(yī)服裝等九個方面對農資(zī)工(gōng)作提出要求。

 會上集團就切實貫徹落實狄主任指示精神，在業務、财務、審計、項目等方面進行了工(gōng)作安排部署。總經理李戎要求，要深挖集團各部門各分(fēn)子公司經營潛力，通過農産品收購或訂單種植，基地示範，金融擔保，設施農業，農機聯合，農技農化服務，農資(zī)銷售，使集團的各項業務互通互動，覆蓋到大(dà)田與經濟各種作物(wù)，滲透到農産品産業鏈的各個環節，最終獲得規模化綜合性最佳收益。

 董事長苑小(xiǎo)偉結合狄主任指示精神強調，一(yī)是摸清自己轄區農資(zī)供求、需求的底數，做到心中(zhōng)有數。各分(fēn)公司要摸清轄區内專業合作社、家庭農場、種糧大(dà)戶分(fēn)布情況，逐鄉、逐村(cūn)、逐戶地采集信息，主動上門洽談對接，将客戶服務牢牢地掌握在我(wǒ)(wǒ)們自己手裏，逐步擴大(dà)直供直銷比例。二是全方位提供農資(zī)農事服務。除在傳統化肥經營上，要逐步開(kāi)展種子、農藥、農膜經營，研究開(kāi)展農機具的經銷，并認真研究農業社會化服務的創收模式。三是新型肥料的推廣研究與加強。業務部門要集中(zhōng)力量研究新型肥料的推廣辦法和措施，要針對性的研究市場需求，一(yī)縣一(yī)策、一(yī)區一(yī)法，逐項列入計劃，分(fēn)時間段重點安排推進，比如晉中(zhōng)、太谷、祁縣、清徐，每個縣都有幾千個蔬菜大(dà)棚，要研究如何占領這些大(dà)棚化肥、農藥供應，農技服務。培訓我(wǒ)(wǒ)們專業人員(yuán)的農技知(zhī)識，增強業務人員(yuán)的農技服務。四是建設新型肥料的網上銷售渠道。結合雜(zá)糧公司現有網上銷售渠道與山西雜(zá)糧網項目，探索發展網上農資(zī)銷售。五是建立按勞分(fēn)配、突出業績導向的基層工(gōng)資(zī)分(fēn)配體(tǐ)系。培養懂經濟、會經營、能吃苦、敢擔當的人才到一(yī)線去(qù)建功立業，讓優秀的同志(zhì)們去(qù)基層鍛煉，從一(yī)線選拔使用幹部，把敢不敢抗事、願不願做事、能不能幹事作爲識别幹部使用幹部的重要标準，讓辛苦的人、努力工(gōng)作的人有舞台，讓幹活的人有市場、有地位、有待遇、能得到尊重。六是在前期與黑龍江倍豐集團及其他省外(wài)企業聯系基礎上，進一(yī)步與倍豐集團全方位、實質性、可行性接觸，探索引入加拿大(dà)晶體(tǐ)鉀肥。七是啓動品牌戰略，山西農資(zī)的産品會陸續的、成體(tǐ)系的、不同規格的逐步推出。集團會加大(dà)産品推出的規劃、加快時間安排、加大(dà)推廣投入、加大(dà)推廣獎勵。八是全方位地推出“山西農資(zī)”品牌。通過産品、包裝、車(chē)輛、工(gōng)作服、展銷店(diàn)、傳統廣告、自媒體(tǐ)廣告、各種贊助等方式持續不斷地宣傳推介“山西農資(zī)”，要求到一(yī)線服務及一(yī)線單位工(gōng)作的人員(yuán)必須穿工(gōng)作服。九是全面推進“自有網絡”的建設。逐步調整、縮減傳統轉代批點的營銷模式。建設自己可控制、排他性的銷售網絡，擴大(dà)直銷比例。十是全面執行資(zī)金管理制度。春播春耕結束後，集團将全面開(kāi)展财務、業務清産核資(zī)大(dà)檢查，回籠貨款，确保資(zī)金使用安全。十一(yī)是全面清理曆史賒銷。針對曆史賒銷的清理、清欠，不管時間跨度有多久、不管涉及人員(yuán)有多少，我(wǒ)(wǒ)們将堅韌不拔、決不放(fàng)棄。十二是籌備上半年經濟運行分(fēn)析會。拟定于2019年6月末、7月初召開(kāi)上半年經濟運行分(fēn)析會，分(fēn)析全系統經營管理情況，找出原因、不足、差距。着重解決工(gōng)作中(zhōng)存在的問題，進一(yī)步貫徹落實狄主任指示精神，對标會議部署，确保圓滿完成全年各項目标任務。