供銷e家出資(zī)企業内蒙古供銷電子商(shāng)務股份有限公司，爲落實内蒙古供銷合作社(以下(xià)簡稱“區社”)理事會對公司下(xià)達的2018年度公司經營目标責任，提升公司員(yuán)工(gōng)業務能力和整體(tǐ)業務水平，形成公司自運營體(tǐ)系，公司于2018年2月12日出台了《内蒙古供銷電子商(shāng)務公司全員(yuán)營銷方案》(以下(xià)簡稱“《方案》”)。

　　《方案》将公司的組織結構分(fēn)爲采購服務組、技術服務組和銷售組。采購服務組主要負責确定采購産品品類、服務内容，制訂統一(yī)的出庫價、零售、團購、批發價格體(tǐ)系。技術服務組要對采購服務組提供的産品基本信息資(zī)料和銷售組的需求制作與銷售活動匹配的圖片、推廣軟文、促銷展示頁等基礎材料，宣傳和推廣公司的各項業務。銷售組由公司全員(yuán)組成，采取單人獨立或多人自由組合的形式，通過微信、“供銷e家”等多種平台，針對周圍社區居民、社區綜合型網點等群體(tǐ)，自建銷售渠道，按照公司統一(yī)定價進行銷售推廣活動，逐步建立公司銷售網絡渠道。

　　《方案》指出，公司的營銷模式分(fēn)爲本地及全國零售業務、區域内批發業務和跨區域大(dà)宗批發業務三類。第一(yī)類業務根據自建微信群的營銷模式，開(kāi)展訂單式銷售業務，同時将線下(xià)銷售産品在供銷e家線上同步更新，逐步将微商(shāng)客流引流至“供銷e家”平台，增加平台銷售流量。第二類業務針對20家社區或鄉鎮個人綜合超市開(kāi)展批發配送業務，實現業務線上化、規模化。第三類業務收集整合内蒙古優勢的農畜産品資(zī)源，通過代理、引入、托管等多種形式，在“供銷e通”平台建立完善内蒙古大(dà)宗農畜牧業交易市場，多部門共同打通區内外(wài)各級供銷電商(shāng)公司的供需渠道，有效架起産銷橋梁。充分(fēn)利用全國供銷系統資(zī)源，實現供銷并舉，銷售網絡資(zī)源共用。

　　《方案》要求，全員(yuán)營銷考核實行收益分(fēn)配與經營業績指标挂鈎制。即全員(yuán)年終考核工(gōng)資(zī)與業績目标任務完成情況挂鈎，獎勵工(gōng)資(zī)與超額完成業績目标任務挂鈎，以落實全員(yuán)工(gōng)作責任，調動全員(yuán)工(gōng)作積極性，拓展公司整體(tǐ)業務。